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財務經理應具備的“十大核心能力”打造一支優秀的財務軍團

發布時間:2020-05-06

財務經理應具備的“十大核心能力”打造一支優秀的財務軍團

        大凡優秀成熟的企業,都有一支強大的財務軍團在高效運轉,以保證公司財富的安全與企業的健康發展,做大做強。在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天,企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的“十大核心能力”:
 
1、製度建設能力:可以組織製定適合企業運作的各項財務管理製度、內部控製管理和考核辦法,組織實施、監督、確保企業資產安全、有效的運作;對企業重大財務問題的決策,提出分析建議;

2、財務預算能力:可以組織編製企業年度財務預算及財務部門的費用預算;

3、財務計劃能力:根據企業經營計劃,組織編製各項財務收支及資金計劃,實際計劃執行情況的定期分析,確保資金供應及時;

4、財務管理能力:根據年度經營計劃組織製定年度成本、費用目標,並進行分解、控製、分析與評價;依據財務管理規定,有效地組織財務管理、確保企業資產安全、完整、保值、增值;

5、會計核算能力:組織會計核算和賬務處理等;

6、財務監督與考核建立內部控製製度,組織實施財務監督,確保集團各項業務在受控的情況下運行;

7、財務分析:根據企業經營活動需求,定期組織進行財務分析,並提交財務分析報告,為企業決策提供依據,對新投資項目做好財務預測與風險分析;

8、疏通融資渠道:做好資金籌集、供應和使用管理工作;與銀行建立正常的信貸、結算關係,滿足企業經營運作的資金需求;

9、人員管理:負責對集團財務人員隊伍的建設、選拔、配備。組織集團財務知識培訓、指導、監督員工工作狀況,並進行業績考核;

10、具有全麵的財務知識體係:精通財務、稅法政策、運營分析、成本控製及成本核算;

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